Coaching en Entreprise

Add your title here

This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. Once you've added your content, you  can customize its design by using different colors, fonts, font sizes and bullets. Just highlight the words you want to design and choose from the various options in the text editing bar.

This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. After adding your content, you can customize it.

Quant à ma vie professionnelle, je possède un large background qui là également me permet d’être un coach accompagnant avec une très riche expérience, en commençant ouvrier, puis commercial, manager à chef d’entreprise, pour m’orienter ensuite vers un métier centré autour du développement personnel, de l’accompagnement individuel et collectif.


Je suis fier de ce chemin parcouru, de la personne que je suis devenue au fil du temps. 

Pourquoi en est-on encore là ?

La différence se situe à plusieurs niveaux. 

  • Méconnaissance du métier de business coach et de sa valeur ajoutée.



  • Inconscience de se faire accompagner pour continuer de progresser, pour résoudre des problématiques diverses et variées, se construire une vision, un leadership naturel et connecté fortement au dirigeant.

Le coaching d'entreprise qu'en est-il ?

Lorsque le chef d’entreprise ou les services RH acceptent d’être accompagnés différemment, le coaching d’entreprise prend tout son sens. Ce qui est évident pour l’un ne l’est pas pour l’autre. S’offrir les compétences d’un coach sportif, c’est une évidence pour un grand nombre de personnes. Cependant, se faire coacher dans le monde de l’entreprise, c’est loin d’être naturel. Pourtant la frontière entre les deux modèles de coaching est ténue.

La différence réside dans le niveau de conscience et dans l’évidence que pour pratiquer un sport, il faut un coach, on appelle cela un ancrage social. 

On a facilement conscience que pour faire du golf, de la boxe ou du football, il faut se faire accompagner par un coach. Pour la vie professionnelle, ce n’est pas encore rentré dans les mœurs. Cependant, les mentalités évoluent, et comme souvent, les pionniers dans le domaine sont de l’autre côté de l’Atlantique, les U.S.A, le pays où le développement personnel est plus en avance que chez nous.

Add your title here

This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. Once you've added your content, you  can customize its design by using different colors, fonts, font sizes and bullets. Just highlight the words you want to design and choose from the various options in the text editing bar.

This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. After adding your content, you can customize it.

Quant à ma vie professionnelle, je possède un large background qui là également me permet d’être un coach accompagnant avec une très riche expérience, en commençant ouvrier, puis commercial, manager à chef d’entreprise, pour m’orienter ensuite vers un métier centré autour du développement personnel, de l’accompagnement individuel et collectif.


Je suis fier de ce chemin parcouru, de la personne que je suis devenue au fil du temps. 

Pourquoi en est-on encore là ?

La différence se situe à plusieurs niveaux. 

  • Méconnaissance du métier de business coach et de sa valeur ajoutée.



  • Inconscience de se faire accompagner pour continuer de progresser, pour résoudre des problématiques diverses et variées, se construire une vision, un leadership naturel et connecté fortement au dirigeant.

Pourquoi en est-on encore à ce stade-là ?

La différence se situe à plusieurs niveaux : 

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

Jane Faber, New York

Méconnaissance du métier

de Coach en Entreprise et de sa valeur ajoutée.


Inconscience de se faire accompagner pour continuer de progresser, pour résoudre des problématiques diverses et variées, se construire une vision, un leadership naturel et connecté.

Différences entre l'égo sport et l'égo business

Add your title here

This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. Once you've added your content, you  can customize its design by using different colors, fonts, font sizes and bullets. Just highlight the words you want to design and choose from the various options in the text editing bar.

This is the text area for this paragraph. To change it, simply click and start typing. After adding your content, you can customize it.

Lorsque l'on débute dans le sport...

Lorsque l’on débute dans le sport, la présence négative de l’égo est pratiquement inexistante. Plus tard, lorsque le sportif progressera, on verra apparaître des manifestations égotiques plus ou moins fortes selon le niveau d’objectif fixé par l’athlète. 

Dans le monde de l'entreprise...

Dans le monde de l’entreprise, c’est totalement différent, l’égo étant beaucoup plus présent, celui-ci bloque toute idée de besoin d’accompagnement, de coaching alors qu’on est le boss.

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

En savoir plus

Ceci est un paragraphe. Le fait d'écrire en paragraphes permet aux visiteurs de trouver rapidement et facilement ce qu'ils recherchent.

En savoir plus

Être le boss, c’est comme être le roi sur son trône, je domine, je suis au-dessus de tout ça.

L’égo étant par nature routinier, lui susurrer l’idée d’avoir recours à une personne qui va bousculer l’ordre établi, c’est remettre en cause son contrôle.

Et comme souvent il impose sa présence mentale, il faut faire preuve d’ouverture pour s’engager sur le chemin du développement personnel.

Les grands leaders gèrent leurs carrières professionnelles comme des athlètes

Ils savent se faire entourer par des coachs de haut niveau pour atteindre leurs ambitieux objectifs. Ils sont très pragmatiques et conscients de la valeur ajoutée d’avoir un ou plusieurs coachs.


Tout est réfléchi, calculé pour construire la réussite de façon puissante, durable et efficace.

Ce ne sont absolument pas des surhommes. Ils ont certes des qualités, ils ont surtout une intelligence pragmatique et un égo au service de la réussite de leurs ambitions.

Pourquoi avoir recours

à un coach en entreprise ?

L’entreprise connait une stagnation dans son développement.

La croissance est prise par ses concurrents.

Baisse ou absence de leadership.

Identifier tout ce qui tire l'entreprise vers le bas.

peurs, stress, doutes, croyances négatives, émotions…

Découvrir, comprendre la vision et mesurer les écarts conscients/inconscients.

Identifier les blocages inconscients au sein de l’entreprise.

Travail d'identification des blocages inconscients qui placent l'entreprise dans une situation inconfortable, voir limitante.

Que vais-je apporter ?

  • Définir le périmètre de ma prestation avec le dirigeant.
  • Orienter mon travail de coach autour de l’humain.
  • Aborder l’ensemble de l’entreprise comme une grande scène musicale, identifier les différents niveaux de connaissances de chaque musicien afin d’accorder cet orchestre pour que la musique jouée passe de la cacophonie à une belle mélodie ou une grande symphonie selon la vision du dirigeant.
  • Apporter une approche innovante pour accompagner mon client et lui permettre d’accéder à son essence profonde, de qui il est, et de ce qu’il y a de mieux pour lui et son entreprise.
  • Mettre les moyens pour placer mes clients en situation d’atteindre leurs objectifs, le résultat étant porté uniquement par le client.